1、政府项目申报材料【篇一：政府项目申报书样例模板】附件 3：上海市专项资金项目资金申请报告（样本）及相关附件说明上海市产业项目资金申请报告（封面）目 录一、 1.1 1.2 1.3 二、 2.1 2.22.3三、3.1 3.2 四、4.1 4.2五、 5.1 5.2 5.3 六、 6.1 6.2 6.3 6.4 七、 7.1 7.27.3 7.4 八、 九、9.19.2十、项目背景及建设的必要性 . 3 项目的背景及建设的必要性 . 3 国内外产业领域发展现状和技术、产业发展趋势 . 3 产品（业务）市场需求分析 . 3 项目承担单位基本情况 . 3项目承担单位基本情况 . 3 项目承担单位各股

2、东方的基本情况 . 4 人员和团队基本情况 . 4第三章 项目建设方案 .4 项目建设目标和建设规模 . 4 主要建设内容 . 4 项目实施基础条件 . 5 项目技术来源和技术基础 . 5 项目实施基础条件 .5 项目计划进度和考核指标 . 5 项目的建设周期和达产计划 . 5 项目实施的阶段考核目标和时间节点安排 . 5项目的考核指标. 5项目投资估算和资金来源 . 6 总投资估算 . 6 投资使用计划 . 6资金筹措和贷款偿还方案 . 6拟申请资助设想：拟申请资助金额、用途和年度用款计划 . 7项目效益和风险分析 .7 收入、成本和费用测算 . 7 项目财务效益指标.7项目社会效益分析 .

3、7项目风险分析 . 7获得或正在申请国家和地方资助的情况 . 8项目合作情况 . 8项目产学研用 . 8项目实施有无合作单位 . 8 其它需要说明的事项.8一、项目背景及建设的必要性1.1项目的背景及建设的必要性xxxx .1.2 国内外产业领域发展现状和技术、产业发展趋势 xxxx .1.3 产品（业务）市场需求分析包括产业前景、竞争分析、项目优势及核心竞争力 xxxx 。二、 项目承担单位基本情况2.1 项目承担单位基本情况涉及项目承担单位的所有制性质、主营业务状况、人员情况、近三年资产状况（总资产、资产负债率、固定资产等）和经营状况（销售收入、利润总额等）、银行信用等级等。项目单位技术和

4、设备等基础和优势。2.2 项目承担单位各股东方的基本情况主要股东方的所有制性质、人员情况、资产状况和经营状况。2.3 人员和团队基本情况领军人物及技术管理团队的简历和主要成就。三、 项目建设方案3.1 项目建设目标和建设规模包括产品生产纲领和产能规模，主要产品技术指标和特性；平台类或服务类项目应明确项目平台建设的主要功能，技术性能、新增和提供服务内容、服务或盈利模式，服务人次、规模。3.2 主要建设内容包括研发环境、生产（服务）环境、测试环境、配套条件等建设内容；产品和工艺（应用）技术方案、项目技术研发（科技攻关）内容、创新点和优劣势分析；设备和软件选型及主要技术经济指标（见附表 4，包括详细

5、的设备、仪器和软件购置清单等，分别列出：名称、型号、单价、数量和总价）。项目技术研发主要内容（见附表 5）。厂房（机房）选址和环境条件、总体布局及建设工程等内容。四、 项目实施基础条件4.1 项目技术来源和技术基础包括技术来源、前期研发及中试情况、知识产权及专利情况、知识产权规划与保护方案、技术与工艺成熟程度、产品和技术先进性、成熟性、技术鉴定情况、涉及特殊领域或产品研制的项目需简述获取行业准入、产品生产经营许可等情况。4.2 项目实施基础条件项目选址、是否新征土地，利用原有土地情况以及相关落实情况、项目规划、环境保护落实情况和环境影响风险及对策、项目水电气通讯交通等配套条件落实情况 ;五、

6、项目计划进度和考核指标5.1 项目的建设周期和达产计划5.2 项目实施的阶段考核目标和时间节点安排5.3 项目的考核指标技术性能指标、产业化目标、知识产权指标等【篇二：政府项目申报管理】政府项目申报管理制度一、总则1.1 目的为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理，保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金，特制定本制度。 1.2 适用范围本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。 1.3 定义1、政府项目申报：是指国家各委办局，各级政府会出

7、台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。2、申报时效性：是指每项政府项目每年只规定在一个时间提交申报材料到指定单位，一旦错过提交时间即失去当年申报的机会。3、申报材料：是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。二、管理分工职责2.1 主导实施部门：营运部；配合实施部门：根据项目申报需求，公司内部其他职能部门；2.2 营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批，根据计划向公司各部门

8、发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料，整理装订之后按规定之前提交申报材料。2.3 各管理职能部门（财务部、研发部、精益部、生产部等）指定专人提出项目申报可行性意见，并负责按计划要求提交本部门申报项目的所需材料。 2.4 芜湖工厂政府项目的申报由工厂安排人员自行办理，但申报前需报营运部审核批准后方能启动申报流程。三、管理流程内容3.1 政府项目信息收集阶段3.1.1 官网搜索：营运部定期登陆相关政府网站（广东省科技厅、顺德经济网、北滘经济网等）查询政府公告，下载并汇总符合公司的项目资料3.1.2 书籍搜索：由营运部翻查每年政府下发的政府扶持项目汇编，搜集符合公司要求的项目。3.1.3 外部协

9、助：由营运部向有合作关系的咨询公司了解最新的项目发布情况，收集符合公司要求的项目3.1.4 由各部门自行收集在工作过程（如政府举办的会议）中了解到的政策信息，及时向营运部提交相关内容。 3.2 申报计划、审批阶段3.2.1 营运部所收集项目信息汇总，根据项目申请的难易程度、公司内部相关部门意见、公司与项目的符合程度以及公司领导层对公司发展方向的要求，同时结合项目申报期限最后确定项目申报时间计划。 3.2.2 项目申报计划完成后由营运部主管审核，总经理审批后生效执行。 3.3 项目申报阶段3.3.1 营运部根据计划向各职能部门发出材料提交申请（通过内部联络函）；各职能部门务必在规定时间内提交，如

10、因职能部门提交材料延误申报时间，营运部将对相关负责人作通报批评，如果因此延误重要项目申报，影响公司发展的，将视情况作进一步处罚。3.3.2 营运部初步收集完毕材料后视项目难易程度确定是否聘请咨询公司服务；简单项目申报由营运部自行将材料装订成册交政府部门预审；若项目较为复杂则聘请咨询机构对材料进行预审和再次整理，根据服务合同由咨询公司代为申报，以提高申报成功率。各职能部门对于项目申报有任何良好建议的，可在提交部门资料时一并提恒美电热科技 2014- 批准 2014- 实施 2/3交到营运部。3.4 项目最终申报、待政府审核阶段营运部在项目申报后定时查看审核情况，通过审核则由营运部备案，上报总经理

11、；若不通过则由营运部向有关政府部门咨询汇总审核不通过的原因。 3.5 项目扶持资金及证书的申领阶段。营运部在收到政府部门项目申报成功的通知后，资质证书文件由营运部负责领取管理，扶持资金则通知财务部开具收据，且跟踪资金实时到账。 3.6 政府项目申报过程总结阶段营运部每月将当月已公布审核结果的申报项目进行总结，对申报过程中出现问题及情况进行总结，并记录在案附在项目申报材料存档，作为下次申报项目的参考依据。四、奖惩规定4.1 公司获得区级、市级、省及或者国家级奖励扶持资金或重大荣誉，或者公司研发项目获得政府立项资助后，可对参与项目申报工作、发挥重要作用及有直接帮助的公司成员给予一定的物质奖励，承担

12、比例：项目负责人占 35%、项目直接执行人 35% 、项目提供配合相关部门占 30% （若无配合支持部门则平均摊分到负责人和直接执行人）。4.2 奖励设置如下，且奖金将在项目申报成功当月以现金或在当月工资中体现。 4.3 在确认项目申报需求审批通过后，项目申报负责人需积极组织公司各部门人员开展申报工作，并按时提交项目。 广东恒美电热科技 2014- 批准 2014- 实施3/34.4 项目因负责人、执行人或协助人员提供资料错误，工作效率低下等原因导致申报不成功的，将对责任人通报批评或处以 50 元到 500 元的罚款。五、附则4.1 本制度解释权归公司营运部。4.2 本制度经总经理审批、自颁发

13、之日起实施执行。恒美电热科技 2014- 批准 2014- 实施 2/3【篇三：政府项目申报管理制度】政府项目申报管理制度一、总则1.1 目的为响应省、市、区政府关于产业升级发展的规划要求，加快公司发展步伐，规范项目申报工作管理，保证项目有序、高效、优质完成，并及时获取政府相关扶持资金，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于顺德工厂、帕尔福电机向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金扶持等项目管理，芜湖工厂参照本部门制度执行并交方案到营运部备案。1.3 定义1、政府项目申报：是指国家各委办局，各级政府会出台一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。3、申

14、报材料：是指申报政府项目所需的涉及公司资质、法人代表、荣誉证书、公司内部（如财务、研发、技术设备、生产）制度以及日常运作产生的文件。二、管理分工职责2.1 主导实施部门：营运部；配合实施部门：根据项目申报需求，公司内部其他职能部门；2.2 营运部为公司政府项目申报计划管理部门，负责收集、了解与企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策信息，并汇总编制计划，提交公司领导审批，根据计划向公司各部门发出材料收集要求、督促各部门提交必要材料，整理装订之后按规定之前提交申报材料。2.3 各管理职能部门（财务部、研发部、精益部、生产部等）指定专人提出项目申报可行性意见，并负责按计划要求提交本部门申报项目

15、的所需材料。2.4 芜湖工厂政府项目的申报由工厂安排人员自行办理，但申报前需报营运部审核批准后方能启动申报流程。三、管理流程内容3.1 政府项目信息收集阶段3.1.1 官网搜索：营运部定期登陆相关政府网站（广东省科技厅、顺德经济网、北滘经济网等）查询政府公告，下载并汇总符合公司的项目资料3.1.2 书籍搜索：由营运部翻查每年政府下发的政府扶持项目汇编，搜集符合公司要求的项目。3.1.3 外部协助：由营运部向有合作关系的咨询公司了解最新的项目发布情况，收集符合公司要求的项目3.1.4 由各部门自行收集在工作过程（如政府举办的会议）中了解到的政策信息，及时向营运部提交相关内容。3.2 申报计划、审

16、批阶段3.2.1 营运部所收集项目信息汇总，根据项目申请的难易程度、公司内部相关部门意见、公司与项目的符合程度以及公司领导层对公司发展方向的要求，同时结合项目申报期限最后确定项目申报时间计划。3.2.2 项目申报计划完成后由营运部主管审核，总经理审批后生效执行。3.3 项目申报阶段3.3.1 营运部根据计划向各职能部门发出材料提交申请（通过内部联络函）；各职能部门务必在规定时间内提交，如因职能部门提交材料延误申报时间，营运部将对相关负责人作通报批评，如果因此延误重要项目申报，影响公司发展的，将视情况作进一步处罚。3.3.2 营运部初步收集完毕材料后视项目难易程度确定是否聘请咨询公司服务；简单项

17、目申报由营运部自行将材料装订成册交政府部门预审；若项目较为复杂则聘请咨询机构对材料进行预审和再次整理，根据服务合同由咨询公司代为申报，以提高申报成功率。各职能部门对于项目申报有任何良好建议的，可在提交部门资料时一并提恒美电热科技 2014- 批准 2014- 实施 2/3交到营运部。3.4 项目最终申报、待政府审核阶段营运部在项目申报后定时查看审核情况，通过审核则由营运部备案，上报总经理；若不通过则由营运部向有关政府部门咨询汇总审核不通过的原因。3.5 项目扶持资金及证书的申领阶段。营运部在收到政府部门项目申报成功的通知后，资质证书文件由营运部负责领取管理，扶持资金则通知财务部开具收据，且跟踪

18、资金实时到账。3.6 政府项目申报过程总结阶段营运部每月将当月已公布审核结果的申报项目进行总结，对申报过程中出现问题及情况进行总结，并记录在案附在项目申报材料存档，作为下次申报项目的参考依据。四、奖惩规定4.1 公司获得区级、市级、省及或者国家级奖励扶持资金或重大荣誉，或者公司研发项目获得政府立项资助后，可对参与项目申报工作、发挥重要作用及有直接帮助的公司成员给予一定的物质奖励，承担比例：项目负责人占 35%、项目直接执行人 35% 、项目提供配合相关部门占 30% （若无配合支持部门则平均摊分到负责人和直接执行人）。4.2 奖励设置如下，且奖金将在项目申报成功当月以现金或在当月工资中体现。4.3 在确认项目申报需求审批通过后，项目申报负责人需积极组织公司各部门人员开展申报工作，并按时提交项目。广东恒美电热科技 2014- 批准 2014- 实施 3/34.4 项目因负责人、执行人或协助人员提供资料错误，工作效率低下等原因导致申报不成功的，将对责任人通报批评或处以 50 元到 500 元的罚款。五、附则4.1 本制度解释权归公司营运部。4.2 本制度经总经理审批、自颁发之日起实施执行。恒美电热科技 2014- 批准 2014- 实施 2/3