体系整合：识别多个体系的相同点，并根据体系相同点将多个体系整合成一套综合型的管理体系，通过一套体系的组织架构和资源支持多个体系的运行，即体系整合。全面管理体系：将质量管理体系，环境管理体系、职业安全卫生管理体系及组织的其他管理体系整合后的体系。ISO9001&ISO14001&OHSAS18001整合的可行性：1、组织的总方针和目标要求相同组织的总方针、目标2、体系的运行模式相同三大体系均采用过程模式进行管理，其运行模式都是PDCA的模式：其原理都是PDCA的循环过程，按照计划----执行----检查-----处理方式循环、持续改进。管理体系的持续改进策划实施运行检查和纠正评审顾客需要高度风险重要环境因素顾客满意风险降低环境改善3、三大体系标准兼容性强兼容性的表现A、符合国际标准化的要求，也是认证发展的必然趋势。B、认识和掌握管理的规律性，建立一致性的管理基础，优化组织的经营管理。C、.科学地调配人力资源，优化组织的管理结D、统筹开展管理性要求一致的活动，提高工作效率，降低管理成本。E、有利于培养复合型的人才。体系整合的必要性依ISO9001标准为基准兼容ISO14001&OHSAS18001标准的内容依ISO14001&OHSAS18001标准为基准兼容ISO9001的内容依PDCA的运行模式为基准兼容ISO9001&ISO14001&OHSAS18001标准的内容ISO9001ISO90011、以ISO9001为基准的整合策划4.4.2培训意识与能力6.2.2意识和培训4.4.4文件4.2.4文件总则4.4.5文件管理4.2.3文件控制4.5.2纠正与预防措施8.3不符合品控制4.5.3记录4.2.4记录控制4.5.4审核8.2.2内部审核4.6管理评审ISO9001ISO9001相近4.2方针4.3.2法律法规及其他要求4.3.3目标指标4.4.1机构和职责4.4.3信息交流4.5.1监视和测量5.3质量方针5.1;7.2.1管理承诺；与产品有关要求的确定5.4.1质量目标5.5.1职责和权限5.5.3内部沟通8.2监视和测量不同单独描述10ISO9001ISO90014.3.1因素的识别评价4.3.4管理方案4.4.6运行控制4.4.7应急准备与响应单独描述11ISO14001ISO140012、以ISO14001&OHSAS18001为基准的整合策划依依ISO14001&OHSAS18001ISO14001&OHSAS18001标准为基准兼标准为基准兼容容6.2.2意识和培训4.4.2培训意识与能力4.2.4文件总则4.4.4文件4.2.3文件控制4.4.5文件管理8.3不符合品控制4.5.2纠正与预防措施4.2.4记录4.5.3记录控制8.2.2内部审核4.5.4审核.6管理评审4.6管理评审相同12依依ISO14001&OHSAS18001ISO14001&OHSAS18001标准为基准兼容标准为基准兼容相近4.2方针4.3.2法律法规及其他要求4.3.3目标指标4.4.1机构和职责5.1管理承诺/5.3质量方针8.5.1改进5.1;7.2.1管理承诺；与产品有关要求的确定5.4.1质量目标5管理职责/5.5.1职责和权限/5.5.2资源管理/6.3基础设施/6.4工作环境不同单独描述13依依ISO14001&OHSAS18001ISO14001&OHSAS18001标准为基准兼容标准为基准兼容相近不同单独描述5.5.3内部沟通/7.2.3顾客沟通8.2监视和测量/8.2.1顾客满意/8.2.3/8.2.4过程和产品的测量4.4.3信息交流4.5.1监视和测量4.5.2不符合纠正与预防措施8.3不合格品控制8.5.2/8.5.3纠正措施/预防措施14依依ISO14001&OHSAS18001ISO14001&OHSAS18001标准为基准兼容标准为基准兼容不同7.2.1与产品相关要求的确定7.2.2以产品有关的要求的评审环境因素及危害因素识别评价对象不同4.3.4管理方案5.4.2质量管理体系策划持续改进ISO9001未明确提出方案7产品设计/产品要求评审/产品实现环境因素及危害因素识别评价对象不同15PDCAPDCAPDCAPDCAISO9001三大体系共同运行模式OHSAS18001ISO140013、三大体系的运行模式：16PDCAPDCAPDCAPDCA体系文件/职责/资源管理因素识别评价/目标方案产品实现/设计开发/制程管理职责/运行控制/文件资料控制仪器设备管理/过程监测/体系监测体系监测/环境安卫监测/仪器设备管理持续改进管理评审ISO14001/OHSAS18001ISO9001直接整合直接整合运行控制目标方案17PDCAPDCAPDCAPDCA体系文件/职责/资源管理因素识别评价/目标方案产品实现/设计开发/制程管理职责/运行控制/文件资料控制仪器设备管理/过程监测/体系监测体系监测/环境安卫监测/仪器设备管理持续改进管理评审ISO14001/OHSAS18001ISO9001直接整合直接整合运行控制目标方案18依质量奖整合方式：19美国质量奖的架构及运行模式美国质量奖的架构及运行模式以顾客和市场为中心领导以顾客和市场为中心20起点较高兼容性好可避免标准改版带来的困扰。

有益于美国客户的开拓或评鉴，更强调以顾客和市场为关注焦点可提供新公司参考依美国质量奖模式整合优点：依美国质量奖模式整合优点：21美国质量奖标准与体系标准对照依美国质量奖模式整合的策划22整整合合步步组织整合组织整合文件整合文件整合作业整合作业整合23组织整合结果组织整合结果统统整整合合整整合合管管理理代代表表整整合合整整合合24整整合合步步文件整合文件整合二二整整合合三三整整合合一一整整合合25一阶文件的整合二阶文件的整合三阶文件的整合（含表单）264信息管理9监督及自评系统以顾客和市场为中心产品与服务实现过程7支持过程8合作过程10经营结果领导经营绩效三角领导作用三角顾客与市场一阶文件的整合271、一、二、三阶文件的整合:ISO9001文件SHE体系文件TMS程序文件要求TMS文件体系文件的整合方式2、二阶文件整合策划及整合后的架构28三阶文件整合的策划ISO9001第三阶作业指导书SHE体系作业指导书体系整合延伸的作业指导书(自评，经营结果评审)体系整合延伸的作业指导书ISO9001特有的作业指导书(如职务规范)SHE体系特有的作业指导书(紧急应变计划书)制程的操作规范涉及制程的操作规范(含化学品等作 业规范) 生产制程之外的活动和服务过程的 作业规范(相关方的管理) 涉及制程之外活动和服务的作业规 部分单位制订并单独使用的作业指导书(动力的空调保养) 部分单位制订并单独使用的规范(废 水处理设施管理) 29 文件 分类 整合要求 体系 整合 延伸 依“整合模式”之要求需新增的作业文件 (自评、经营结果评审) 修订。

文件编写时需覆盖三大体系要求，同时 需考虑公司的实际作业 优化、整合原体系的 作业模式产生的作业 文件 优化后：将CSN/MSN/GSN及SHE体系 内容整合在一起的，若因单位的作业方 式不同，导致该作业的CSN/MSN/GSN 无法整合的，可直接引用原作业方式， 但文件需增加环保及安全的内容。 30 ISO90 01特有 的作业 指导书 各单位职务规 纳入各单位的服务手册，不纳入全面管理体系的三阶文件，具体作业如下：单位主管制订---签核 --IC分发(IC分发本单位)—纳入单位服务手册当 组织变更时—IC通知单位进行修订，修订后已 以上作业进行签核及分发。 共通的管理文 件(如防尘区管 制、映管命名、 材料命名等) A、B、C、D处横向进行整合，整合之后，相同 的作业区域及材料共通使用1份作业指导书。 单独的管理型 文件(如制订单 位内部使用的 文件) 文件模版进行修订，若有涉及到环保及安全的部 分，需将该部分内容纳入文件中。 31 SHE体 系特有 取消SHE编号，文件模版变更，由各制订单位自行进行整合紧急应变的作业指导书， 环境污染及风 险的控制文件 取消SHE文件，文件模版变更，涉及设备操作的 部分，需考虑品质的内容 制程操 作之外 的作业 规范 操作规范 设备的操作规范包含开关机\设备的控制\保养及 故障的处理（相同的设备仅制定一份作业指导书 即可）。

可将CSN/MSC/GSN整合在一起的作业， 作业指导书整合在一起，并增加环保及安全的内 容。作业规范不同的(取消SHE作业指导书) 32 制程 属设备类操作规范(含制程设定、 操作规范及设备 保养等) 以制程的最小单位为基准(即岗位)，将每个岗位细 分成五部分(制程设定、设备控制(设定、开关机)、 设备保养、生产操作材料工具使用规范)----确认每 单位需编写的作业指导书----与现的作业指导书对 照确认，避免遗漏---以ISO9001作业指导书为蓝本， 增加环保及安全的内容。 属制程管理型的 文件（化学品储 存\防护用具保养 检点\固体废弃物 处理\产品的储存\ 出货物 以现有的ISO9001 为蓝本，将OHSAS18001 ISO14001纳入。原料的控制（进 料检验材料的开 发\采购\运输等） 以现有的ISO9001为蓝本，将OHSAS18001及 ISO14001纳入 33 整整 合合 步步 文件整合结果文件整合结果 ISO14001标准要求 ISO9001标准要求 OHSAS18001标准要求 美国质量奖标准要求 一阶文件 SHE体系程序文 ISO9001体系文件美国质量奖标准 引伸的程序文件 二阶文件 ISO9001作业规 SHE体系作业规范 美国质量奖标 准引伸的作业 规范 三阶文件 34 整整 合合 步步 作业方式整合作业方式整合 日日常常 管管 理理 评评 35三大质量奖标准的关系 三大质量奖标准的关系 欧洲质量奖 美国质量奖 全国质量奖 领导作用 领导作用 领导和经营战略 战略与规划 战略规划 以顾客和市场关注焦点 员工 以人为本 资源管理 合作和资源 过程 过程管理 过程管理 结果评审 经营绩效评审 经营结果管理 中国/欧洲质量奖标准与美国质量奖标准的架构相 同，标准要求相似，故整合的方式相同。

36 全面管理体系整合计划 全面管理体系整合计划 02/0502/08 02/12 03/07 03/08 03/08 04/07 全面管理体系整合提案(02/05/26) 组织架构整合(02/07/25) 三大体系整合会议召开(02/08/7) 一、二阶文件整合(02/10/25-02/12/25) 各单位作业指导书编写(02/12/25-03/07/25) 文件分发(03/08/E) 三大体系整合后试运行(03/08/E-03/10/E)